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Outsourcing

IT-Outsourcing bringt Ihnen erhebliche wirtschaftliche und prozessuale Vorteile. Sowohl einzelne Bestandteile also auch die gesamte IT-Infrastruktur können ausgelagert werden, um Ihren Aufwand und Ihre Kosten möglichst gering zu halten. Wir entwickeln für Ihren Bedarf eine individuelle Netzwerkstruktur und kümmern uns um Wartung, Sicherheit sowie Stabilität.

Auslagerung der IT-Abteilung

Wir stellen Ihnen komplett auf Sie zugeschnittene Teams inkl. Ticketsystem & Reporting zur Verfügung (auf Wunsch auch mehrfach-redundant). Gemeinsam erarbeiten wir vorab einen Servicekatalog, mit dem wir Sie dabei unterstützen sich wieder auf Ihr Tagesgeschäft und Ihre Projekte zu fokussieren. Hierbei können wir die Möglichkeit nutzen Räumlichkeiten bei Ihnen vor Ort zu beziehen, um einen schnellen und effektiven Service zu gewährleisten und uns bestens auf Sie zu konzentrieren.

Service Katalog zum Download

Ihre Vorteile

  • Neuste Technologie und Software in einer digitalisierten Welt
  • Skalierbare Kosten und Ressourcen
  • Schnelle Reaktion auf Personalausfall, strategische Bindung an Mitarbeiter oder Disziplinarmaßnahmen
  • Tarifvertragsbranchen wie bspw. Metall & Elektro, Chemie & Energieversorgung profitieren vom tarifungebundenen Einsatz von Mitarbeitern durch Delta Systemtechnik

Effizientes und zukunftssicheres arbeiten dank IT-Outsourcing

Unsere IT-Outsourcing Projekte führen wir in einem 5-Phasen Modell standardisiert ein. Hierzu zählen drei initiale Einführungsphasen sowie zwei, sich wiederholende, Optimierungsphasen.

1. Workshop

  • Durchsicht und Besprechung der bestehenden Prozesse,Richtlinien und Vorgaben
  • Definition des Erwartungsmanagements von beiden Seiten im Rahmen der Zusammenarbeit

2. Arbeitnehmerüberlassung

  • Einarbeitung einer oder mehrerer Delta Mitarbeiter in die fachlichen Themenbereiche
  • Erstellung einer Dokumentation der Abläufe und Auffälligkeiten

3. KickOff Workshop

  • Erstellung einer Dokumentation der Abläufe und Auffälligkeiten
  • Festlegung der Teamgröße und Rollen
  • Definition der KPI’s innerhalb des Outsourcings

4. Realisierung

  • Arbeit wird nach festgelegten und definierten Prozessen & Dokumentationen durchgeführt
  • Monitoring & Reporting Auswertungen festgelegten Intervallen

5. Review und Anpassung

  • Review der Realisierungs-Phase (Auftraggeber & Auftragnehmer berichten)
  • Optimierungen der festgelegten Prozesse werden bei Bedarf vorgenommen

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